Все новости
АТФБанк–Кыргызстан меняет название на Optima Bank. По словам председателя Совета директоров ОАО «АТФБанк-Кыргызстан» Александра фон Гляйх, кыргызская «дочка» группы Optima ведет довольно успешную деятельность.- Г-н фон Гляйх, давайте для начала проведем экскурс в историю. Расскажите о создании UniCredit Group?
- Группа UniCredit с собственным капиталом порядка 65 млрд евро по текущей рыночной стоимости является одной из лидирующих финансовых групп Европы. Группа присутствует в таких странах как Азербайджан, Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Чехия, Эстония, Венгрия, Литва, Латвия, Польша, Румыния, Россия, Сербия, Словакия, Словения, Таджикистан, Турция и на Украине.
UniCredit Group основана в результате слияния двух крупных банков - итальянского Optimao Italiano и немецкого HVB Group. Недаром приставка «уни» переводится, как объединенный.
Однако каждый из этих банков был образован в результате многочисленных слияний разных финструктур, поэтому, несмотря на то, что фактически группа образована в начале XXI века, она ведет свою историю с конца ХV века.
В 2007 году мы продолжили расширение и приобрели АТФБанк в Казахстане, а вместе с ним и АТФБанк-Кыргызстан. В тот же период банк в Украине также был интегрирован в Группу, таким образом, мы вышли на рынок Центральной Азии.
- Г-н фон Гляйх, какие преимущества привнесла мировая финансовая группа Optima банку в Кыргызстане?
- АТФБанк–Кыргызстан является вторым банком в стране по объему активов, а по некоторым показателям даже первым - у нас самый большой ссудный портфель. Кроме того, общая депозитная масса денег по итогам прошлого года увеличилась на 26%. Это неплохой показатель для нашего маленького, но прибыльного банка в Кыргызстане.
В основном АТФБанк–Кыргызстан предлагает полный спектр кредитных услуг для МСБ. В банке обслуживаются более 10 тыс. частных клиентов. Хотел бы отметить, что после апрельских событий к нам перешло более 1,7 тыс. клиентов. К примеру, последний месяц-полтора в день мы открывали как минимум по 50 новых счетов. Это происходит, в первую очередь, потому что люди доверяют европейским финансовым институтам, частью которого и является АТФБанк-Кыргызстан.
Инвестиции в банк со стороны группы Optima позволяют не только укрепить позиции банка в стране, а также в ближайшее время вывести его в лидеры банковского сектора Кыргызстана. В 2009 году, к примеру, мы привлекли заем ЕБРР в объеме $20 млн., а также Всемирного банка в объеме -$10 млн. Авторитет и статус UniCredit Group вызывает доверие у десятков миллионов клиентов по всему миру. Группа присутствует в 22 странах, имея около 10 тыс. отделений.
- Когда планируете заявить о себе рынку с новым названием?
- Две недели назад мы получили официальное разрешение от Министерства юстиции Кыргызстана и планируем уже этим летом сменить бренд «АТФБанк–Кыргызстан» на «Оптима Банк».
- Ожидает ли клиентов киргизского банка, в связи с ребрендингом, появление новых продуктов или изменения в сервисе?
- Разумеется, клиенты АТФБанка-Кыргызстан получают высокий уровень обслуживания, который присущ всем банкам UniCredit Group. Со своей стороны мы уделяем много времени и средств на обучение персонала западным стандартам. В этих целях отправляем сотрудников на тренинги в Австрию, Италию и систематически приглашаем европейских консультантов в Кыргызстан и Казахстан.
Что касается выпуска новых банковских продуктов, то, разумеется, они будут предоставлены клиентам АТФБанка-Кыргызстан также как и клиентам европейских банков, входящих в Группу. Мы стараемся, чтобы наши продукты и услуги максимально отвечали потребностям наших клиентов. Понимая с какими проблемами и трудностями сталкиваются наши клиенты в реальной повседневной жизни, мы хотим, чтобы они получали от нас конкретные ответы на свои вопросы, а не пустые обещания, и чтобы их ожидания оправдывались. Являясь клиентом АТФБанка–Кыргызстан вы автоматически становитесь клиентом всей группы Optima.
- Расскажите о стратегических задачах АТФБанка–Кыргызстан на 2010 год?
- Те амбициозные цели, которые мы поставили перед менеджментом АТФБанка– Кыргызстан расширить долю на рыке, нарастить кредитный портфель и т.п., после недавних волнений пришлось пересматривать. Сейчас количество желающих оформить банковские займы сократилось. Клиенты заняли выжидательную позицию. Некоторые заемщики попросили отсрочку, и мы пошли им навстречу. Поэтому ожидаем некоторое ухудшение качества кредитного портфеля. Но рост депозитной базы, в свою очередь, позволяет считывать хорошие результаты. Мы также планируем внедрить новое европейское программное оборудование, тем самым, повышаем эффективность бизнес-сети и развиваем технологии банковского обслуживания.
- В какую сторону изменились финансовые показатели UniCredit Group по результатам 2009 года?
- За прошлый год Группа продемонстрировала хороший результат. Доля чистой прибыли Группы составила 1 702 млн. евро, из которых 371 млн. евро было получено в четвертом квартале. Результаты четвертого квартала 2009 года служат дальнейшим подтверждением нескольких положительных элементов. Это улучшение структуры баланса и капитала, уменьшение операционных расходов и увеличение чистых комиссий. Вместе с тем уменьшился чистый доход от торговой деятельности, хеджевого дохода и дохода по справедливой стоимости, что было вызвано замедлением развития отрасли по сравнению с прекрасными результатами деятельности, которые имели место в течение трех кварталов 2009 года.
Нам пришлось создавать больше провизий для сомнительных кредитов, и мы продолжали курс уменьшения расходов, чтобы повысить эффективность работы. Зато в первом квартале 2010 года доля Группы в объеме чистой прибыли составила 520 млн. евро, это на 40% больше в сравнении с прошлым кварталом и на 16,5% выше, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.
В целом, были довольны результатами, в том числе и в период кризиса. Когда другие банки показывали огромные убытки, мы Optima показывали прибыль на уровне 1,7 млрд евро. Не так много, как было нами запланировано, но тем не менее. Один из факторов, который позволил нам остаться на плаву – консервативность взглядов. Мы держались подальше от современных финансовых механизмов и инструментов, которые были распространены среди других банков. Я имею в виду, секьюритизацию, деривативы и др. То есть мы занимались проведением классических банковских операций: размещали депозиты, выдавали кредиты, осуществляли другие денежные платежи и т.п.
Сохранить и увеличить свою долю на рынке – это важно, но для нас не самое главное.
Важнее иметь стабильный бизнес, предлагать качественное обслуживание и, конечно же, зарабатывать прибыль для наших акционеров.
Сакен Жумагулов
«Бизнес и Власть» №22 (314) от 11.06.2010
.jpg)
14 июня Оптима Банк, наряду с другими организациями страны, направил ряд продовольственных товаров первой необходимости жителям южной столицы Кыргызстана. Главное, чтобы наша поддержка оказалась действенной и своевременной.
ОАО «Оптима Банк» искренне сопереживает и выражает глубочайшие соболезнования семьям погибших и пострадавших на юге Кыргызстана и свято верит в скорейшее урегулирование и разрядку сложившейся ситуации.
Пресс-служба ОАО «Оптима Банк»
0 (312) 90-58-58
(внтр. 540)
Четверо пострадавших вернулись на кыргызскую землю после продолжительного лечения в Москве.
7 июня в Кыргызстан вернулся двадцатишестилетний Айбек Молдобаев. Он, в числе четырех своих соотечественников, тяжело пострадавших в ходе апрельских событий, получил возможность пройти неотложное лечение в Центральном военном клиническом госпитале им. А.А.Вишневского МО России. Следует упомянуть, что данное лечение для четырех раненых кыргызстанцев в полном объеме взял на себя «Оптима Банк» правоприемник «АТФ Банка - Кыргызстан».
На Родину Айбек прилетел последним, так как его реабилитация в госпитале оказалась самой продолжительной и длилась более двух недель. В результате сквозного огнестрельного ранения бедра, первые движения стопой ему удалось сделать именно во время реабилитации в госпитале Москвы. Теперь же Айбека ждут 6 месяцев восстановительных процедур под внимательным присмотром врачей Бишкекского научно-исследовательского центра травматологии и ортопедии и усердный труд на пути к полному выздоровлению.
Другой пострадавший, один из самых тяжело раненых 7 апреля, Данияр Аширалиев, вернулся из Москвы в первых числах июня. Свое состояние по прибытию в Бишкекский научно-исследовательский центр травматологии и ортопедии, сразу после ранения, Даниаяр практически не помнит. Мужчина потерял большое количество крови и совсем не чувствовал правую руку. По-словам доктора медицинских наук, профессора, заведующей кафедры медицины катастроф, травматологии и ортопедии КГМИ - Гулии Сатындыевны Кожакматовой, раненый поступил с огнестрельным ранением правого плеча, многооскольчатым переломом плечевой кости и лопатки, разрывом капсулы плечевого сустава, вывихом плеча. Диагноз был ужасающим, собственно как и само состояние больного: низкое артериальное давление, обширная рана размером 30 на 40 см., обильная потеря крови. «В таком состоянии пострадавшего Ашералиева Данияра нельзя было брать на операционный стол. В течении полутора дней мы готовили больного к операции. Помню одну фразу, которую Данияр прошептал собрав все свои силы: «Руку сохраните!». Не смотря на это, главное было - его жизнь сохранить» - говорит Гулия Сатындыевна.
Все самое экстренное и основное по спасению тяжелораненых больных легло на плечи местных врачей. «Времени задуматься не было. Мне помог опыт, приобретенный в госпитале туркестанского Военного Округа в 1988-1989 годах, куда поступали солдаты раненные во время войны в Афганистане. Я научилась концентрироваться в кротчайшие сроки и, опираясь на реальные условия, делать все возможное для спасения жизни», - добавляет профессор Кожакматова.
Профессионализм и роль врачей Бишкека в спасении пострадавших отметили и доктора Ценртрального военного клинического госпиталя им. А.А. Вишневского МО России. По словам пострадавшего Данияра Ашералиева, московские врачи с нескрываемым удивлением отмечали мастерство наших медиков, учитывая условия и сроки, в которых проводились сложнейшие операции.
Айбек Молдобаев, Ашералиев Данияр, Мухамедалиев Канат и Кашкарбеков Талант – четверо из пострадавших в событиях апреля, с глубокой благодарностью за вклад в свое выздоровление обращаются к правлению ОАО «Оптима Банк»: «Каждому из нас реабилитация в госпитале такого уровня, как Ценртральный военный клиническйй госпиталь им. А.А. Вишневского МО России, была необходима и оказалась в высшей мере результативна. Высокосовременное медицинское оснащение госпиталя помогло медикам сориентироваться в наших непростых диагнозах. И по сей день, доктора московского госпиталя плотно сотрудничают с нашими бишкекскими лечащими врачами».
Со своей стороны, правление «Оптима Банка», с неподдельным желанием помочь пострадавшим, внимательно следило за ходом лечения в госпитале Москвы, находясь на связи как с самими больными, так и с руководством госпиталя: «Мы рады, что наша поддержка оказалась своевременной и действенной. Мы, как и большинство кыргызстанцев, верили что подобное не повторится в нашем государстве. К глубочайшему сожалению, в стране продолжаются масштабные потери. ОАО «Оптима Банк» выражает искренние соболезнования семьям погибших и пострадавших на юге Кыргызстана и свято верит в скорейшее урегулирование и стабилизацию сложившейся ситуации» - сказал Председатель Правления ОАО «Оптима Банк» Бейбут Сапаргалиевич Капышев .
Пресс - служба ОАО "Оптима Банк"
0 (312) 90-58-58
(внтр. 540)
Для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей ОАО «Оптима Банка» открытие банковского счета бесплатно. Данное предложение действует с 14 июня по 31 августа 2010 года во всех филиалах Банка по Кыргызстану.
Мы искренне заинтересованы в надежном и успешном сотрудничестве с Вами.
ОАО «Оптима Банк», член UniCredit Group, предлагает Вам широкий спектр банковских услуг и обслуживание Европейского уровня.
О UniCredit Group
UniCredit Group – крупный международный финансовый институт с твердым присутствием в 22 европейских странах и представительствами еще в 27 странах мира, с примерно 9 800 филиалами и более 165 000 сотрудниками по состоянию на 31 декабря 2009 года.
UniCredit Group – лидер на рынке Центральной и Восточной Европы, где Группа является одним из крупнейших игроков банковского сектора, с широкой сетью из 4000 филиалов.
Группа осуществляет свою деятельность в следующих странах: Австрия, Германия, Италия, Азербайджан, Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Чехия, Эстония, Венгрия, Латвия, Литва, Казахстан, Кыргызстан, Польша, Румыния, Сербия, Словакия, Словения, Турция и Украина.
Пресс-служба ОАО "Оптима Банк"
0 (312) 90 58 58
(внт.542)
Ежедневная забота о детях – это часть участия в их жизнях. Детям нужен праздник. И не столь важно в чем он будет заключаться. Главное создать его с одним огромным желанием – подарить радость.
Что бы не происходило в нашем суетном мире, весна по-прежнему сменяет лето и детский чистый смех из года в год сопровождает первый день лета. 1 июня-всемирный день Защиты Детей. Свою лепту в детский праздник внес «Оптима Банк». Помимо ежемесячной поддержки, оказываемой на протяжении трех с лишним лет девяти детским домам республики, представители Банка навестили ряд детских приютов в гроде Кара-Балта и селе Беловодское.
По-словам директора Беловодского дошкольного детского дома Гороховой Анны Геннадиевны, на плечах сотрудников детского дома лежат ежедневные заботы житья и быта его подопечных. Но нет детства без праздника. И здесь дорого все, кроме равнодушия.
«Оптима Банк» по-прежнему не остается равнодушным к жизням маленьких граждан нашей страны, отвечая на просьбу – помощью.
Пресс – служба ОАО «Оптима Банк»
0(312) 90-58-58 (внтр. 540)